您當前的位置：首頁>>黨的建設(shè)>>黨風廉政 黨風廉政
降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，企業(yè)的生命來自于效益，效益的源泉在于成本和效率。萬州港聚焦主責主業(yè)，以清廉國企建設(shè)工作為切入點，全力助推降本增效工作“提檔加速 ”。
聚焦人事優(yōu)化 激發(fā)內(nèi)生動力。始終堅持“人崗相適、人事相宜”的原則，根據(jù)各基層生產(chǎn)經(jīng)營情況及生產(chǎn)作業(yè)工藝的改變，及時優(yōu)化人員崗位配置，做到因事設(shè)崗、以崗定人、按責履職、人崗匹配，及時修訂《公司機關(guān)一般管理人員年度考核管理試行辦法》《公司基層單位一般管理人員和操作人員年度考核管理試行辦法》，明確崗位考核標準、嚴格執(zhí)行考核過程、剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果、建立靈活退出方式，進一步強化以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡牟町惢己思顧C制和修訂完善員工薪酬分配管理辦法，大力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。自2023年集團啟動清廉國企建設(shè)以來，公司嚴格控制用工規(guī)模，截至2024年6月，從業(yè)人員總規(guī)模控制在794人，較2023年同期下降3.2%；2024年以來，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗30人，人員結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率。
實施精細管理 深挖內(nèi)部潛能。堅持把倡廉儉約思想融入降本增效工作中，引導全員牢固樹立節(jié)約和降本意識，堅持抓大摳小，積極做好降本增效工作。加強物資管理，建立合格供應(yīng)商庫，嚴格做好比選工作，對大宗物資堅持集中采購，切實降低采購成本；加強節(jié)能管控，督促所屬各企業(yè)結(jié)合（油、電、修費、材料）定額清單，按照生產(chǎn)作業(yè)量，嚴格落實單位作業(yè)量消耗定額考核，有效促進公司經(jīng)營成本節(jié)能降耗；著力強化內(nèi)部管理，提升各基層維修隊伍技能水平，做好設(shè)備日常管、養(yǎng)、用、修工作，減少外修，有效降低設(shè)備維保成本；優(yōu)化縮減裝卸工藝環(huán)節(jié)，著力提升火車煤卸車直裝比例，2024年上半年煤炭直裝直發(fā)占比達36%，切實降低場內(nèi)堆存、場內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運費用。
強化監(jiān)督責任 推動工作落實。今年以來，公司以企業(yè)改革為切入點，扎實開展“三攻堅一盤活”“三清三減三增”專項行動，將紀委的監(jiān)督職責融入各項經(jīng)營管理全過程，制定《改革攻堅跟蹤問效實施工作方案》。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”“一崗雙責”履職情況，強化對經(jīng)營業(yè)績目標、安全生產(chǎn)目標等內(nèi)容的監(jiān)督問效；堅決杜絕在經(jīng)營過程中“吃拿卡要”等現(xiàn)象，堅決糾治不作為、慢作為、亂作為等問題，進一步強化全員工作作風。截至目前，萬州完成存量資產(chǎn)全面清理，建立盤活資產(chǎn)“一本賬”，上半年盤活增收97萬元；全力開展清理債權(quán)清償債務(wù)工作，回收債權(quán)224.3萬元；全面開展對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的排查評估，做好清險除患工作。